Vogelperspektive
Innerhalb einer Organisation führt fehlende Kommunikation und fehlendes Vertrauen zu Unsicherheit, wodurch die Aufmerksamkeit der Akteure nach innen auf sich selbst und die eigenen Ziele gerichtet ist. Die langfristige Folge ist eine Lähmung der gesamten Organisation und seiner Umwelt.
Dieser Zustand verringert langfristig den Erfolg des gesamten Unternehmens.
Gezielte Reflexion verändern den Blick auf das Gesamte und löst neue Denkmuster aus.
Durch den out of the box Prozess wird die Organisation aus der Vogelperspektive betrachten, und dadurch auf eine besonders breite Basis gestellt. Die Vogelperspektive ermöglicht einem viele Ideen aufzunehmen, zu diskutieren und miteinander zu verbinden.
Hierarchien werden nachrangig und können dosiert und korrektiv, als moralische Instanz eingesetzt werden, wodurch die Wirkung verstärkt wird.
Damit wird die Grundlage für einen breiten und freien Interessensaustausch geschaffen. Durch gezielte Reflexion wird der Sinn erlebbar gemacht, was zu einer permanenten Weiterentwicklung führt und die nachhaltige Existenz sichert.
Die drei Schritte heraus aus seiner Box:
auflösen, umsetzen und weitergehen.
Drei Schritte
auflösen
Den gegenwertigen Zustand in seine Teile auflösen und begreifen
Im ersten Schritt stehen die einzelnen Bereiche der Organisation im Mittelpunkt. Innehalten, alle Teile genau auf Ihre Notwendigkeit betrachten und hinterfragen:
WER sind WIR und WAS machen WIR für WEN.
umsetzen
Auf eine andere Position setzen und eine andere Sicht einnehmen
Der zweite Schritt besteht in der Betrachtung der verschiedenen Blickwinkel, um die Sichtweise anderer zu verstehen und den eigenen Radius zu vergrößern. Durch die daraus entstehende Kommunikation wird Vertrauen aufgebaut, um die angestrebten Ziele gemeinsam schneller zu erreichen.
WARUM machen WIR es?
weitergehen
Über seine Grenzen hinausgehen und neue Wege entdecken
Sind die ersten beiden Schritte gegangen, können die eigenen Grenzen überwunden werden, um sich Neuem zu öffnen. Damit bleibt die Organisation wandlungsfähig und kann sich aktiv weiterentwickeln.
WIE machen WIR es?
Zielgruppen
Projekt-Teams aus Profit- und Non-Profit-Organisationen
Bildnungseinrichtungen und Jugendgruppen in der Startphase
Start-Ups in der Gründungsphase
Einzelunternehmer in der Weiterentwicklung
Entscheidungsträger in der Vorbereitung zur Neuausrichtung
"Wenn du es eilig hast, gehe langsam. Wenn du es noch eiliger hast, mache einen Umweg."
Japanische Weisheit