Querdenken

Innerhalb einer Organisation führt fehlende Kommunikation und/oder Vertrauen zu einer Unsicherheit, wodurch die Aufmerksamkeit der Akteure nach innen auf sich selbst und die eigenen Ziele gerichtet ist. Die langfristige Folge ist eine Lähmung der gesamten Organisation und seiner Umwelt.


Durch diesen Prozess des Querdenkens, wird die Organisation auf eine besonders breite Basis gestellt. Das Querdenken ermöglicht einem viele Ideen aufzunehmen, zu diskutieren und untereinander zu verbinden.

Hierarchien werden nachrangig und können dosiert und korrektiv, als moralische Instanz eingesetzt werden, wodurch die Wirkung verstärkt wird.

 

Damit wird die Grundlage für einen breiten und freien Interessensaustausch geschaffen. Durch gezielte Reflexion wird der Sinn erlebbar gemacht, was zu einer permanenten Weiterentwicklung führt, die die nachhaltige Existenz sichert.

 

Ein Weg aus seiner Box heraus zu kommen, sind die drei Schritte des Querdenkens:

aufhören, umsetzen und weitergehen.


Drei Schritte

aufhören

aufhören

Auf sich selbst und auf andere hören und begreifen

 

Im ersten Schritt ist das Stehenbleiben im Mittelpunkt. Innezuhalten, auf sich und andere zu hören und zu hinterfragen:

WER sind WIR und WAS machen WIR für WEN.

 

umsetzen

umsetzen

Auf eine andere Position setzen und verstehen

 

Der zweite Schritt besteht in der Betrachtung der verschiedenen Blickwinkel, um die Sichtweise anderer zu verstehen und den eigenen Radius zu vergrößern. Durch die daraus entstehende Kommunikation wird Vertrauen aufgebaut, um die angestrebten Ziele gemeinsam schneller zu erreichen.

weitergehen

weitergehen

Über seine Grenzen hinausgehen und entdecken

 

Sind die ersten beiden Schritte gegangen, können die eigenen Grenzen überwunden werden, um sich Neuem zu öffnen. Damit bleibt die Organisation wandlungsfähig und kann sich aktiv weiterentwickeln.

 



Zielgruppen

Projekt-Teams aus Profit- und Non-Profit-Organisationen

Bildnungseinrichtungen und Jugendgruppen in der Startphase

Start-Ups in der Gründungsphase

Einzelunternehmer in der Weiterentwicklung

Entscheidungsträger in der Vorbereitung zur Neuausrichtung


Ich glaube jedem, der die Wahrheit sucht. Ich glaube keinem, der sie gefunden hat.

Kurt Tucholsky